学英语、做奥数、练书法,基础功课门门紧凑;弹钢琴、跳舞蹈、下围棋,兴趣才艺全面开花……“课外要补课、放假不放松”,这种不断给孩子安排兴趣班、不停给孩子“打鸡血”的教育方式在网络上有了专门的指代词――“鸡娃”。如今,“鸡娃”不仅正在成为家长圈中的“流行病”,在舆论场上也引发了阵阵热议。

“今天你鸡娃了吗?”――戏谑的调侃,却勾勒出现实的教育图景。一边是家长们不计成本地为子女报名参加培训班甚至“超前教育”;另一边是孩子们“全天候”学习“十八般武艺”,不得不“超负荷运转”。当下,诸如“幼儿园学习编程”“11岁获专科文凭”“5岁儿童简历长达15页”等新闻时常见诸报端,每每引发公众讨论。

正因为此,仍需各方合力共同纾解教育焦虑、回归教育本心,让孩子们扎扎实实地成材。

Nexla CEO所罗伯:对亚马逊持保留态度

(责编:实习生(王婧宁)、熊旭)

亚马逊与AWS相关的所作所为引起了更多争议。在云计算领域,它是无可争议的市场领头羊——是与其最接近的对手微软的三倍。数以百万计的消费者每天都在不知不觉中使用AWS:Netflix和苹果iCloud都使用了亚马逊的云计算服务。

相比之下,在AWS上使用非亚马逊服务要更为复杂。古特曼斯表示,AWS与许多公司密切合作,“尽可能无缝”地整合它们的产品。

当得知亲体肝移植一旦配型成功,供肝来源就得到了最快的保障,且术后排异反应发生机率较小、对供者的正常生活不会产生太大影响后,瑞瑞的年轻妈妈毅然决定“割肝救子”。

以更大视野来看,“鸡娃”背后是弥漫在整个教育阶段的“集体性焦虑”,一味苛责父母并不合理。实际上,这种焦虑情绪已经形成“剧场效应”,即看戏时前排起立,后排也不得不站起。如果别人家的孩子已经开始“抢跑”,自家孩子却还在“热身”,家长们如何做到“云淡风轻”?当惊叹于一个个“牛蛙”横空出世,自家孩子却还是普通“青蛙”时,家长们又怎能不心急火燎?正如网友评论:“你不学,有人学,你不得不学。”在重重压力和焦虑的倒逼下,不少家长无奈中只好跟风“鸡娃”,对于孩子的要求与标准也在这一过程中水涨船高。

最近引起关注的“凡学必赛,凡赛必奖”“花钱买奖杯”等比赛乱象,同样被认为源自急功近利的教育心态。“鸡娃的战争”如此上演,不免让人忧心:“打鸡血”的方式,是否存在透支孩子身心健康的风险?“鸡娃”式教育,能否实现父母们望子成龙望女成凤的心愿?

2009年,亚马逊制定了加速AWS成长的模板。那一年,它推出了数据库管理服务,采用的是开放源代码软件。一直以来,亚马逊的这一模式并没有引起大的争议。

在今年的热播剧《小欢喜》中,就塑造了一位在母亲“高压政策”下喘不过气、最终患上抑郁症的高中生形象。家长为一时之领先而肆意培养“鸡娃”,不仅与成长规律背道而驰,而且很难称得上“为之计深远”。

但在对逾40名亚马逊及其对手员工(包括现任和前任)进行的采访中,许多受访者称亚马逊与AWS有关的所作所为的代价是隐形的:很难衡量被亚马逊抢走了多少业务、来自亚马逊的威胁吓跑了多少潜在投资者。

国内科技产业江湖如此,国外科技产业显然也不是岁月静好。国外媒体的一篇文章就揭示了亚马逊是怎样“欺行霸市”的,以下为文章摘要:

9月,Elastic在美国加州联邦法院起诉亚马逊侵犯其商标权,因为亚马逊使用了与其产品完全相同的名称:Elasticsearch。Elastic诉称亚马逊“误导消费者”。亚马逊否认有不当行为。该案尚在审理中。

过去2年,近24家公司将腾讯或阿里巴巴列为IPO(首次公开招股)风险因素,其中包括美团点评和拼多多这样的大型公司。拼多多就在招股文件中称,“如果我们不能保持与腾讯的关系,我们的业务可能会受到重大负面影响。”

初创公司Nexla CEO萨基特·所罗伯(Saket Saurabh)表示,他对亚马逊持保留态度。虽然投资者警告他与亚马逊共享了太多信息,但他仍然选择与亚马逊合作,因为亚马逊为公司提供了庞大的潜在客户群。所罗伯说,“我们哪有什么选择?”

四、安装杀毒软件并及时更新。

《人民日报海外版》(2019年12月16日 05 版)

自1990年代中期以来——当时微软利用Windows主宰个人电脑行业,还没有一家科技巨头像亚马逊这样给竞争对手带来恐惧。与Elastic的纠纷表明它是如何在科技界“挥舞大棒”的。

以色列Redis实验室创办于2011年,围绕一款被称作Redis的免费软件开展业务。亚马逊很快提供了一款相似的付费服务。

部分Redis实验室高管今年曾考虑对亚马逊提起反垄断诉讼,但也有部分高管犹豫不决,因为Redis实验室80%的营收来自AWS客户。

据悉,2020年1月1日上午,华西医院肝移植团队先进行了妈妈的肝脏获取手术,通过微创技术联合腹部小切口获取供者肝脏,历时不到3个小时,她肝脏的左外叶被成功切取下来。

风投公司Uncorrelated创始人萨里尔·德什潘德(Salil Deshpande)表示,亚马逊对软件初创公司的所作所为会破坏业界生态,“它影响了初创公司创收、抢夺它们的软件控制权、夺走它们的客户”。

Redis实验室没有就其营收或AWS的所作所为发表评论。它表示,亚马逊提供了“重要的服务。”

MariaDB CEO霍华德:AWS的成功建立在“洗劫开源技术之上”

世间万物皆有时节,孩子成长亦有其个性与规律。以此为基础,适度挖掘其潜力、培养其兴趣,并无不可。通过延长学习时间、加码辅导力度的方式,也确实能在短期内收获立竿见影的效果。但是,“拔苗助长”“过度施肥”肯定种不出好庄稼。倘若家长们不顾实际一味养“鸡娃”,让子女长期面临身体与精神的双重压力,那么孩子很可能心理失衡,最终失去持续奔跑的勇气和能力。

三、从正规应用商店或官方网站下载安装应用程序。

干涉合作伙伴宣传材料

去年,MongoDB宣布将要求把其技术包装为Web服务的任何公司免费共享底层技术,此举被广泛认为是冲着AWS来的。AWS很快推出了自己的技术——外观和风格与MongoDB技术相似,绕开了MongoDB的要求。MongoDB是曾考虑对亚马逊提起反垄断诉讼的7家公司之一。

“肝移植可以彻底治疗瑞瑞肝硬化和肝功能不全的病情,成功后可以恢复正常的生活和生长。”医院器官移植中心杨家印教授说,但要移植,首先要解决的是肝源问题,是等待符合配型的肝脏捐献还是由亲属捐献做活体肝移植?

AWS副总裁安迪·古特曼斯(Andi Gutmans)表示,一些公司想成为“唯一”利用开源项目赚钱的公司,亚马逊“致力于确保开源项目保持真正开源,确保客户能自由选择使用开源软件的方式——无论它们是否选择AWS”。

刚推出AWS时,亚马逊还不能持续盈利,这一服务似乎是不务正业。

亚马逊利用AWS抄袭和整合其他科技公司率先推出的软件。它通过提高易用性、“雪藏”竞争对手产品,甚至通过捆绑折扣降低产品价格,使自己的产品获得竞争优势。这些举措促使客户选择亚马逊产品,而真正开发出这些软件的公司则可能“颗粒无收”。

2012年AWS举行首届开发者大会时,亚马逊已不再是云计算领域的唯一巨头:微软和谷歌都推出了云服务。

目前,亚马逊AWS开发者大会是世界上规模最大的科技盛会之一,每年吸引数万人参会。

一、不轻易打开来历不明的电子邮件及其附件。

亚马逊AWS开发者大会

合作伙伴还被要求在营销材料中避免使用“最好”、“第一”、“唯一”、“领头羊”等词汇——除非得到独立研究支持。

2015年10月,亚马逊AWS宣布将Elastic免费的数据搜索和分析工具包装为一项付费服务。更过分的是,亚马逊居然把其服务命名为Elasticsearch。

据华西医院专家介绍,瑞瑞的肝脏移植手术是医院2020年首例小儿肝移植。尽管难度很大,但在华西医院肝移植团队、小儿外科、血管外科、麻醉护理和ICU等多学科的努力下,手术顺利完成。目前瑞瑞恢复良好,近期准备出院。

亚马逊也因此推出了更多软件服务,使AWS成为不可或缺的一项服务。在一次会议上发言时,AWS负责人安迪·雅西(Andy Jassy)表示,它希望“支持每一种可以想象得到的使用场景”。

规模较小的竞争对手表示,即便如此,它们也别无选择,只能与亚马逊合作。由于亚马逊有众多客户,初创公司在推广产品方面往往不得不束手束脚,“自愿”与亚马逊共享客户和产品信息。为获得通过AWS销售产品的权利,初创公司不得不与亚马逊分成收入。

客户可以通过只点击一下鼠标添加新的AWS服务,利用相同的系统来管理它们。新服务的费用将添加到同一账单,无需财务或合规部门重新审核。

前Redis实验室营销副总裁丽娜·乔希(Leena Joshi)表示,“这是一种爱恨交织的关系。一方面,我们的大多数客户使用AWS,因此与它紧密集成符合我们的利益。与此同时,我们知道它蚕食了我们的业务。”

目前监管机构正在接洽部分亚马逊软件竞争对手。美国众议院司法委员会9月致函亚马逊,要求提供与AWS业务有关的资料;据悉美国联邦贸易委员会在要求AWS竞争对手提供资料。

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尽管云计算可能会变得不再“鹤立鸡群”,但它是相当大一部分互联网的基础,已成为科技产业最大、最赚钱的业务之一,向企业提供计算能力和软件。亚马逊是最大的云服务供应商。

4名知情人士透露,今年2月,7名软件公司CEO在硅谷会晤,讨论对亚马逊提起反垄断诉讼事宜。由使用亚马逊商城的厂商提起的一起诉讼,反映了他们的不满:一旦成为直接竞争对手,亚马逊就不再中立了。由于担心会陷入一场“马拉松”式法律诉讼,这7名CEO最终没有起诉亚马逊。

在妈妈切取肝脏的同时,另一个手术间内,瑞瑞的手术有条不紊进行着。严重肝硬化的病肝被切除下来,为接下来的肝脏移植做好了准备。此后,妈妈健康的肝脏移植到瑞瑞体内,动脉、静脉、胆管和原有的血管及胆管进行逐一吻合,整个手术操作极其精细。在肝移植团队和血管外科的努力下,手术进行顺利,术中无肝期时间不到40分钟,出血不到50毫升,手术全程不到5小时,术后即刻拔除气管插管,瑞瑞很快苏醒,送入小儿监护室继续治疗。

通过与其其他产品集成,一年之内,亚马逊从Elasticsearch获得的收入超过Elastic。Elastic去年在产品中增加了高级功能,限制亚马逊这类公司对其工具的使用。亚马逊复制了诸多这些功能,并免费提供给客户使用。

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亚马逊在一份声明中说,有关它“洗劫”软件的想法是“愚蠢和没有事实依据”的,它对软件行业贡献良多,它的所作所为符合客户最大利益。

对于亚马逊本身来说,AWS也是至关重要的。AWS去年营收为250亿美元——与星巴克相当,是亚马逊最赚钱的业务。来自AWS的利润,使亚马逊能不断投资其他许多行业。

并非每家公司都把AWS看作威胁。初创公司Databricks CEO阿里·戈德希(Ali Ghodsi)表示,AWS销售团队提升了公司产品销售,“没有发现他们利用手段打压我们”。

亚马逊开始以惊人的速度增加AWS服务——由2014年的30项增加至今年12月的约175项。它还有“主场”优势:简单和方便。

成长,从来不是一条“单向道”。有学者将教育的价值分为两种,一为本质价值,一为工具价值。前者侧重人的发展和培养,后者关注教育的选拔与甄别。“鸡娃”的父母们误将考试、升学当作成材的唯一标尺,让孩子辗转于一家又一家课外班,追求一项又一项“认证”,期望子女能够在同龄人的竞争中“胜人一筹”。相比之下,家庭本该承担的人格与美育教育,却不得不给功利教育“让位”。可谓“跑偏”甚矣。当然,在孩子成长、成材的教育之路上,“本质”与“工具”息息相关、不可偏废。《小王子》一书中写道:“如果你想造一艘船,不要抓一批人来搜集材料,不要指挥他们做这个做那个,你只要教他们如何渴望大海就够了。”

亚马逊最初开发AWS的目的是内部使用,但很快意识到其他公司也有同样的需求。Airbnb和通用电气等公司基本上都使用亚马逊的云服务,而非购买和管理自己的计算系统。

从“青蛙”“牛蛙”到“素鸡”“鸡娃”,折射出的“教育焦虑”需要理解,更需要深思。在社会不断努力提供更优质、更公平教育的同时,我们必须意识到:执着于“鸡娃”“拼娃”的家庭教育心态广泛存在;贩卖焦虑、制造需求的“影子教育”依然风生水起;“唯证书论”“唯竞赛论”的单一教育评价体系还未得到根本扭转。

AWS只是亚马逊主导美国多个行业的一种武器。它已经改变了零售、物流、图书出版和影视产业,还在考虑进军处方药销售、房地产销售和安全领域。

一些科技公司表示,它们通过AWS获得了更多客户;甚至一些与亚马逊有纠纷的公司还在发展壮大,例如Elastic,不但去年上市,目前还拥有1600名员工。

亚马逊还为其开发者大会制定了“规矩”。以数万或数十万美元购买展位的企业称,它们的标语、宣传册和新闻发布稿必须事先获得亚马逊批准。

但AWS受到初创公司青睐,由于不需要先期购买计算设备,只需为自己使用的计算能力买单,它们可以节省大笔支出。很快,有更多公司使用亚马逊云计算服务和软件。

AWS的一份文档阐述了与其合作的企业市场营销指南,亚马逊禁止营销材料中出现某些词或短语,如“多云”,使用两个或更多云平台的概念。一名亚马逊发言人说,AWS已经叫停这一措施。

二、不轻易点击短信或微信中不明来源的链接。

这次会议最受关注的是雅西的发言,他在发言中会公布AWS的新服务。由于新的AWS服务往往会让部分初创公司陷入困境,因此他的演讲的绰号被称为“血色婚礼”(The Red Wedding)——《权力的游戏》中的一次流血事件。

直到2015年抄袭Elasticsearch并推出竞品,亚马逊的这一策略引发了争议。曾经创办开源软件InfluxDB的托德·佩尔森(Todd Persen)说,“一家公司依靠开放源代码产品开展业务,突然出现了一家利用其技术与其竞争的公司。”

至于山寨,腾讯更是屡试不爽。腾讯的“借鉴”模式,就是利用了其海量用户和强大的产品管理能力,发现好创意后自己推出极其相似,甚至体验更好的产品,赢得用户青睐,干掉原创。腾讯的高明之处在于,从法律意义上看,它的山寨并不违法。当然了,从山寨、改进到创新,目前腾讯早已摆脱了山寨的标签。

一些公司“制造”了一个词汇来描述亚马逊的所作所为:“洗劫”软件。通过挖掘其他公司创新,试图挖走它们的工程师,以及利用它们的创新盈利,亚马逊把潜在竞争对手扼杀在摇篮中,迫使它们重新调整商业策略。

阿姆斯特丹软件初创公司Elastic业务迅速扩大,员工也快速增加到100人。它被亚马逊盯上了。

即使能够上市的科技公司,它们在与腾讯和阿里巴巴打交道的过程中也付出了很高代价。虽然从腾讯或阿里巴巴获得了资金、流量和客户资源,但获得这些支持的代价是出让过高的投票权,在人事、兼并、收购等方面受到掣肘。

开源软件公司MariaDB CEO迈克尔·霍华德(Michael Howard)表示,“AWS的成功建立在洗劫开源技术上。”他估计,亚马逊通过MariaDB软件获得的营收是他的公司的5倍。

根据许可协议,亚马逊无需为使用开放源代码技术付费,但利用这些技术与开发者竞争,无疑会影响创新的动机。这也会让别无选择的初创公司选择对原来开源的技术收费,或修改许可协议,限制包括亚马逊在内的公司使用它们技术的方式。

值得高兴的是,由于患者辗转多地看病,瑞瑞本不富裕的家庭更加捉襟见肘,了解与核实情况后,通过医院努力以及慈善基金帮扶,母子两人的手术治疗花费不到15万元。(完)

AWS只是亚马逊主导多个产业的武器之一

亚马逊的所作所为引起监管机构关注:它是否滥用了其市场主导地位,是否打压了市场竞争。数家竞争对手在讨论是否对亚马逊提起反垄断诉讼,监管机构和国会议员也在调查亚马逊是否有欺行霸市之嫌。

前Redis实验室员工估计,亚马逊利用Redis技术每年获得高达10亿美元营收——10倍于Redis实验室。他们说,亚马逊还试图挖角该公司员工,并通过折扣打压公司业务。

肝脏移植为何对供体影响较小?杨家印解释说,肝脏是人体内脏里最大的器官,可分为左右半肝和众多肝叶。供者提供的只是一部分肝脏,而非整个肝脏。如成年活体肝移植,供体一般捐献右半肝,而儿童肝移植一般采用左半肝或者更小的左外叶,甚至婴幼儿可以采取单个肝段移植。人体正常肝脏的50%左右就能维持身体的正常运转,肝切除术后3个月肝脏就可达到术前体积的90%左右。因此,捐献部分肝组织对正常生活并没有很大影响。